Organizational change today represents an unavoidable challenge for all organizations, in which leaders play a key role. Planning as a management task is not merely a technical tool but also a strategic process that determines how organizations are able to adapt to changes arising in their external and internal environments. The aim of the present study was to explore how planning contributes to the successful management of change and how it influences organizational transformation in institutions of the North Plain Region. The empirical investigation was based on a sample of 236 respondents, including a diverse range of organizational types. Beyond descriptive statistics, correlation analyses were conducted to uncover the relationship between planning practices and change management. The findings reveal that planning is not merely as an administrative duty but as a strategic management tool that enhances organizational flexibility and long-term adaptability. The results contribute to a deeper understanding of organizational change practices and may serve as practical guidance for leaders in the planning and implementation of change.

A szervezeti változások napjainkban minden szervezet számára elkerülhetetlene kihívást jelentenek, amelyek kezelésében a vezetőnek kulcsszerepe van. A tervezés mint vezetési feladat nem csupán technikai eszközt jelent, hanem stratégiai folyamatot is, amely meghatározza, hogy a szervezetek miként tudnak alkalmazkodni a külső és belső környezetükben jelentkező változásokhoz. Jelen vizsgálat célja annak feltárása volt, hogy a tervezés hogyan járul hozzá a változások sikeres menedzseléséhez, hogyan befolyásolja azt az észak-alföldi régió szervezeteiben. Az empirikus vizsgálat 236 fős mintán alapult, mely különböző szervezeti típusokat foglalt magában. Az adatfeldolgozás során a leíró statisztikán túl összefüggésvizsgálatokat is végeztem a tervezési gyakorlatok és a változásmenedzsment közötti reláció feltárására. A vizsgálat rávilágít arra, hogy a tervezés nem pusztán adminisztratív feladat, hanem olyan stratégiai vezetési eszköz, amely elősegíti a szervezetek rugalmasságát és hosszútávú alkalmazkodóképességét. Az eredmények hozzájárulnak a szervezeti változások gyakorlatának jobb megértéséhez és gyakorlati iránymutatásként szolgálhatnak a vezetők számára a változtatások tervezésében és megvalósításában.