Dolgozatom célkitűzése, hogy vizsgáljam a Lean eszközök alkalmazási lehetőségeit a menedzsment kommunikációban, amelyek eredményeként kialakítható az iránymutató és gondoskodó vezetés gyakorlata a szervezetben. Bemutatom, hogy a Toyota Termelési Rendszer gyakorlatában alkalmazott tudatos menedzsment kommunikációs formák és vezetői alapgyakorlatok hogyan támogatják a vezetők és a beosztottak közötti hatékony kommunikációt. Vizsgálom, hogy a csoportvezetők a Lean eszközök használatával milyen módon gyakorolnak ráhatást a vállalati információáramlás minőségére és a működési hatékonyság javulására. Elemzem a kommunikáció fajtáit, nehézségeit, veszteségeit, valamint a vállalati kommunikációban előforduló nemmegfelelőségeket. Ismertetem a Lean vezetővé válás lépéseit, a stratégiai tervezés Lean eszközeit, a Hoshin Kanri stratégia lebontási folyamat szerkezetét és felépítését, a Gemba Kanri napi fejlesztési rendszer struktúráját, módszertanát és használatát. A TPM módszer szerkezetében vizsgálom, hogy a gépi értékteremtésben mennyire fontos szerepe van annak, hogy a dolgozók a gépet az értékteremtés eszközének tekintsék. A Kobetsu Kaizen fókuszált problémamegoldó eszköz segítségével feltárom, hogy a keresztfunkcionális csapatmunka mennyivel eredményesebb, mint az egyéni problémamegoldás. Dolgozatom felhívja a figyelmet arra az összefüggésre, hogy egy vállalat életében milyen kockázatokkal jár a nem megfelelő kommunikáció és hogyan lehet a számok, adatok és tények segítségével a célok megfogalmazását félreérthetetlenné tenni és elkerülni ezáltal a felesleges feszültségeket, vitákat és a hibás feladatvégrehajtásokból adódó veszteségeket. Rámutatok, hogy a Lean eszközök használata a menedzsment kommunikációban hogyan járul hozzá a vállalati célok eléréséhez. Áttekintem a stratégia alkotás lépéseinek szerepét a munkatársak elkötelezettségének és szerepvállalásának kialakításában. Esettanulmányban mutatom be a Lean vezetői eszközök használatát egy termelő nyomdaipari nagyvállalat életében. Vizsgálom, hogy hogyan lehet egyszerűsíteni a kommunikációt és olyan együttműködést kialakítani a vállalaton belül, amely a közös célok elérésében ad útmutatást, miközben olyan vállalati légkört hoz létre, amelyben a dolgozók fontosnak érezhetik magukat. Bemutatom, hogy a Lean eszközök alkalmazásának a menedzsment kommunikációban nem csak a hatékonyság növelésében és a termelési veszteségek csökkentésében van szerepe, hanem

elősegíti a kultúra fejlődését és az emberek közötti egyműködést is, mivel az átláthatóságra és az együttműködésre épít szabályozott kommunikációs formákban. Bizonyítom, hogy felsővezetői részvétel és támogatás nélkül a Lean eszközök önmagukban nem lehetnek sikeresek. Esetpéldát mutatok be arra, hogy a folyamatok és a kommunikáció folyamatos fejlesztése révén a szervezet gyorsabban reagálhat a változásokra, és képes lesz jobban kiszolgálni a piaci igényeket, növelni a kapacitást, miközben megőrzi a belső rendet és minőséget.