Dolgozatom témájául a Hajdúböszörményben található Kehely Gyógyszertár stratégiai tervének elkészítését választottam. Megvizsgáltam stratégia készítéssel és a gyógyszeriparral kapcsolatos releváns hazai és nemzetközi szakirodalmat, az iparágat és piacot érintő adatokat. Elkészítettem és elemeztem a víziót és a missziót. Elvégeztem a külső környezet elemzését, PEST analízissel, Porter féle öt erő modellel és a külső faktor értékelő mátrixszal. A belső környezet elemzéséhez az erőforrás alapú megközelítést, a kulcsfontosságú belső tényezők vizsgálatát és a belső faktor értékelő mátrixot használtam fel. A következő lépés a versenytársak elemzése volt, ahol tematikusan bemutattam a kiválasztott versenytársakat, majd árbevétel, üzemi üzleti tevékenység eredménye, árbevétel arányos hozam és általános likviditási mutató szerint hasonlítottam össze az elmúlt négy év adatai alapján. A szóba jöhető stratégiai irányok meghatározásához igénybe vettem a BCG mátrix, IE mátrix, GSM mátrix, TOWS mátrix, problémafa-célfa, generikus stratégiák módszereket. A döntési szakasznál a QSPM mátrix alkalmazásával választottam ki a kijelölt cél eléréséhez megfelelő stratégiai irányt.