Szerelt repülőgépipari termék projekt a Harro Höfliger Hungary Kft.-nél

Abstract

Szakdolgozatomat egy rövid szakirodalom áttekintéssel kezdtem. Olyan szabványok és témakörök megismerést dolgoztam fel, amelyek ismerete nélkülözhetetlen volt a hegesztett szerelt tétel gyártási folyamatának teljes körű megértéséhez. Ide tartoztak azok a szabványok melyek az acélok és hegesztési eljárások szabvány szerinti jelölését tartalmazták. Elengedhetetlen volt a hegesztés technológiájának a tanulmányozása is, ezen belül a hegesztett váz szempontjából alkalmazható eljárások részletesebb megismerése, védőgáz keverékek alkalmazása, acélok hegeszthetősége, hegesztési pozíciók és varrat jelölések. A szakirodalom feldolgozást egy rövid cégbemutató követett, ahol bemutattam a Harro Höfliger-t mint cégcsoportot és Harro Höfliger Hungary Kft debreceni telephelyét. Dolgozatomban négy fő feladatpontot határoztam meg, melyek közül az első a projekt költségvetési tervének meghatározása volt. Itt a költségvetési tervet felbontottam a gyártott tételekre, ahol meghatároztam az alapanyag árat és a tervezett gyártási időt, kereskedelmi tételekre több potenciális beszállítótól árajánlat lett bekérve majd ezek visszaérkezése után egy elemzés történt, ahol a legmegfelelőbb ajánlat lett kiválasztva. A harmadik alrész a kiszállítási logisztika költségek volt. Amint megvolt a három alrész ezek részeredményeit és a szerelésre tervezett időt összeadtam és megkaptam a projekt teljes költségvetési tervét. A második feladatpont a projektterv elkészítése volt, az erre a célra készült ProjectLibre nevű projekt tervező szoftver segítségével. Itt a projekt elvégzéséhez szükséges feladatokat kisebb feladatokra bontottam (WBS), ezekhez felelősöket és határidőket rendeltem. A szoftver az egyszerű megértés miatt Gantt diagramos formában is megjelenítette a tervet. A harmadik feladatpont a projekt valós költségének a meghatározása volt. Ennek alapja az SAP vállalatirányítási rendszerbe rögzített tényleges gyártási időadatok elemzése volt, melynek során az eltéréseket oszlop diagramos formában is kimutattam. A negyedik feladatpontban a projekt során szerzett tapasztalatok összegyűjtése volt. Elemeztem azokat a tényezőket melyek a terv-tény idő eltérését okozták, jövőbeni hasonló projekt kockázatának csökkentésére javaslatot tettem, továbbá mivel egy a vállalt számára ismeretlen felületkezelési technológiát kellet alkalmaznunk elemeztem azokat a minőségügyi problémákat, amelyet a gyártás során tapasztaltunk, hogy a jövőben felkészültebbek legyünk és végül a vállalat jövőbeli lehetőségeit vizsgáltam.