A diplomadolgozat célja a vezetési stílusok és a teljesítményértékelés közötti összefüggések feltárása. Az elméleti részben bemutatásra kerül a vezetés fogalma, a különböző vezetői stílusok, valamint a teljesítményértékelés célja, módszerei és a vállalati hatékonyságra gyakorolt hatása. A kutatás empirikus szakaszában online kérdőíves felmérés és mélyinterjúk segítségével gyűjtöttem adatokat különböző szervezeti környezetben dolgozók tapasztalatainak feldolgozásával. A kutatás hipotézisei a vezetési stílusok és a munkavállalói elkötelezettség, illetve motiváció kapcsolatát is feltérképezi. Az eredmények alapján megállapítható, hogy a demokratikus és transzformációs vezetés elősegíti a teljesítményértékelési rendszerek elfogadottságát, és nemcsak elméleti szempontból, hanem gyakorlati alkalmazásuk révén is segíthetnek a vezetők számára abban, hogy hatékonyabban irányítsák a munkavállalókat, és olyan értékelési rendszereket alakítsanak ki, amelyek hosszú távon is hozzájárulnak a szervezeti sikerhez.