Szakdolgozatom megírása során a kulcsteljesítmény-mutatók témakörét és az ehhez szorosan kapcsolódó témákat dolgoztam fel a Schaeffler debreceni gyáregység viszonylatában, hogy mik, hogyan befolyásolhatják az általam kiválasztott mutatószámok alakulását. A dolgozatom egyik célja rámutatni arra, hogy a teljesítmény mellett a célok mérése, újra definiálása, aktualizálása, legalább olyan fontos, mint a teljesítménymérés, hiszen, ha a cél elérhetetlen, akkor csak „álmokat kergetünk” és félrevezetjük magunkat, esetlegesen a szervezetet is. Olyan intézkedéseket határozhatunk meg a hibásnak tűnő célmeghatározás nyomán, amelyekkel pont az ellenkező irányba kormányozhatjuk a vállalatot.