Dolgozatomban a projektmenedzsment megvalósulását mutatom be egy multinacionális vállalat konkrét példáján keresztül. A vállalat rövid ismertetése után befelé gyűrűződve haladunk az anyaggazdálkodási osztályon, majd projektmenedzsmenten keresztül egészen az apró részletekig. Bemutatásra kerül a projekt szervezeten belüli elhelyezkedése, a szerepkörök és a keretrendszer. Végül a projekt folyamatát (elejétől a végéig) írom le a jóváhagyási kapuk segítségével.