A dolgozatom fő célja a MOL Petrolkémia Zrt. energiagazdálkodási rendszerének és elemeinek ismertetése és az esetleges fejlesztési lehetőségek bemutatása. Fontosnak tartom, hogy a munkavállalók a tudatos és optimális energiafelhasználásra a mindennapi munkájuk részeként tekintsenek akár az üzemekről legyen szó, akár az irodák energiafogyasztásáról, leginkább egy olyan nagyfogyasztó esetében, mint a MOL Petrolkémia Zrt, ugyanis az összköltségének jelentős részét az energiafelhasználásra költi. Részletesen áttanulmányoztam az Energiagazdálkodási rendszerét végig nézve a témához kapcsolódó szakirodalmat, a vállalat felépítését, az Integrált Irányítási Kézikönyvét és egyéb belső vállalati anyagokat, a bevezetett ISO 50001-es Energiagazdálkodási irányítási rendszer szabványát, illetve a MOL által használt felhasználó felületeket is. Lehetőségem volt belelátni, hogy milyen minőségirányítási technikákat és módszereket, integrált be a vállalat a saját rendszereibe, amelyek nap mint nap használatban is vannak. Végül sikerült olyan javaslatokat adni, a fáklyázásokhoz, menetrendi eltérésekhez és a hálózati veszteségekhez, amely alapján hatékony energiaköltség csökkentés vagy ütemterv tartás valósítható meg, ez utóbbinál a PDCA ciklust alkalmazva. Mind a 3 területen szükséges volt rendszer optimalizálásra, így a fejlesztési javaslataim főként erről szóltak.