Dolgozatomban egy repülőgépipari vállalat tervezési folyamatának az optimalizálását mutatom be. A folyamat fejlesztését egy megoldandó problémán keresztül ismertetem. A probléma felismerését követően a veszteségek megállapításának érdekében készítettem értékáram térképezést, illetve veszteség elemzést, ahol részletesen ismertetem melyik munkafolyamat milyen veszteséghez köthető. A veszteségek felismerését követően Ishikawa ok-okozat diagram készítésével határoztam meg a lehetséges gyökérokokat. A hibaokok elhárításának érdekében priorizáltam a hibákat az FMEA segítségével, majd javaslatot tettem a probléma lehetséges megoldásaira. A folyamat javítása érdekében tett intézkedéseinek hatásait megvizsgálva készítettem végezetül egy összehasonlítást, amiben jól látszik, hogy mennyire volt eredményes a folyamat.