A dolgozat az értékáram térkép készítés mikéntjéről ír gyakorlati példán bemutatva termelő vállalati környezetben. Az írás a Toyota termelési rendszerének általános bemutatása révén kívánja megfelelő, könnyen érthető aspektusba helyezni az értékáram eszközrendszerét, valamint a folyamatos fejlesztést szolgáló elvrendszert. A TPS vállalatirányítási elvrendszerének bemutatása révén érthető meg a fejlesztési potenciálok feltárásának megközelítése, valamint a kívánt célállapot meghatározása. A dolgozat gyakorlati példán keresztül kívánja bizonyítani, hogy nem csak termelő folyamatokra gyakorol közvetlen hatást, hanem fókusztól függetlenül görbe tükröt állít a társterületek hatékonyságát illetően.