A globális események, mint a COVID-19 pandémia és a geopolitikai feszültségek, jelentős változásokat hoztak az üzleti világban, különösen az autóiparban. Az iparág hagyományos üzleti modelljei és gyártási eljárásai alapjaiban kérdőjeleződtek meg az ellátási láncok megszakadása, a digitális technológiák gyors adaptációja és a fogyasztói magatartás változása miatt. Ezek a kihívások a vállalati rugalmasság és hosszú távú versenyképesség szempontjából kulcsfontosságúak. A kutatásom célja egy autóipari vállalat változáskezelési gyakorlatainak vizsgálata, különös tekintettel a humán aspektusokra és az alkalmazottak bevonására. A dolgozatom a felvásárlási folyamat során felmerülő kihívásokat és lehetőségeket tárja fel, valamint elemzi a változáskezelési stratégiákat és kommunikációs technikákat. Az empirikus adatgyűjtés során a vállalat munkatársai és vezetői közötti interakciókat vizsgálom kérdőívek segítségével, hogy dokumentáljam a valós idejű változáskezelési folyamatokat. Három fő kérdésre keresem a választ: milyen változáskezelési stratégiákat alkalmaz a vállalat, hogyan kommunikálják a változásokat az alkalmazottak felé, és hogyan alkalmazkodnak a munkavállalók a változáshoz. Az eredmények alapján a tanulmányom ajánlásokat fogalmaz meg a vállalatok számára, hogy hatékonyabban navigálhassanak a gyorsan változó üzleti környezetben, növelve operatív hatékonyságukat és piaci reagálóképességüket.