A Lean gondolkodás bevezetése az IL-PE Kft.-nél

A tétel rövid nézete
dc.contributor.advisorMátrai , Norbert Zoltán
dc.contributor.authorBartos, Ágnes
dc.contributor.departmentDE--Műszaki Kar
dc.date.accessioned2024-06-19T10:10:54Z
dc.date.available2024-06-19T10:10:54Z
dc.date.created2024-05-21
dc.description.abstractÖsszefoglaló Dolgozatom témája a Lean rendszer bevezetése az IL-PE Kft.-nél. Amikor a cégnél elkezdtem dolgozni a gyártókörnyezet vegyes volt. Termelés folyt a régi elavult csarnokokban és a modern újonnan épített gyártócsarnokban is. A termelés standar-dizált gyártási utasítások nélkül zajlott, a nyomonkövethetőség és reprodukálhatóság nem volt biztosított. A termékekhez színezésre használt mesterkeverékek mérés nélkül korábbi gyártási tapasztalatokra hagyatkozva lettek adagolva az alapanyagokhoz. A különböző típu-sú alapanyagok jelöletlenül hevertek hordókban, dézsákban a csarnokok különböző részein. A termeléstervezéstől a műszakok nem kaptak pontos gyártandó mennyiséget, ami azt eredményezte, hogy nem lehetett pontosan a gépekhez készíteni a szükséges alap– és kellék-anyagokat. A fekadatkörök, a hatáskörök nem voltak pontosan meghatározottak, így az szá-monkérhetőség sem volt biztosított. Annak, hogy én ennél a cégnél elkezdtem dolgozni, egy sajnálatos baleset, egy tűzeset volt az apropója, amely során az egész készáruraktár megsemmisült. Ebben a kritikus helyzetben a vevők megtartása, kiszolgálása volt az elsődleges cél, az azonnali tűzoltás a gyártás során, nem pedig a fejlesztés. Néhány hét után megkezdtem a „rendrakást”. Átellenőrzött mérlegeket helyeztem el a csarnokokban, gyártási utasításokat kezdtem el írni a gyártott termékekhez, mesterkeverék raktárat alakítottam ki, a termékek csomagolásához használt polietilén tasakokat elkezdtem méretre vágottan vásárolni először csak néhány mé-retben majd egyre nagyobb számban. A tasakraktárban kanbankártyák használatával megva-lósított rendelést vezettem be, amivel a beszállítófejlesztést is megvalósítottam. Közben a régi gyártócsarnokokban megszűnt a termelés és áthelyeződött az új csarnokba. Ehhez il-leszkedő új szokásokat, viselkedésformákat, szabályokat kellett bevezetni, amely radikális átalakításhoz vezetett. A kialakított rendszer fenntartásához a szervezet fejlesztésére is nél-külözhetetlen. Az általam végrehajtott lépéseket egy gyorsan fejlődő informatikai háttér is segítette. Ipadek lettek vásárolva a gyártás számára, melynek mindennapi használata szintén kihívást jelentett az egészen más gyártókörnyezetben szocializálódott kollégák számára. Az 5S, a folyamatok definiálása, fejlesztése, a felelősségi körök és hatáskörök meghatározá-sa egy sokkal rendezettebb, szabályozottabb működést eredményezett, de a szervezet nem tudott ebben az ütemben változni, így a vezetőség úgy döntött, hogy szervezetfejlesztő ta-nácsadók segítségével folytatjuk tovább a munkát. A következő lépés a 3. fél általi audit az ISO 9001, 14001 és 50001 alapján.
dc.description.courseLEAN szakmérnök
dc.description.degreeszakirányú továbbképzés
dc.format.extent44
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2437/373813
dc.language.isohu
dc.rights.accessHozzáférhető a 2022 decemberi felsőoktatási törvénymódosítás értelmében.
dc.subjectműanyag ipar
dc.subjectaudit
dc.subjectinnováció
dc.subject.dspaceMűszaki tudományok
dc.titleA Lean gondolkodás bevezetése az IL-PE Kft.-nél
Fájlok
Eredeti köteg (ORIGINAL bundle)
Megjelenítve 1 - 3 (Összesen 3)
Nincs kép
Név:
titkosítási kérelem 1.pdf
Méret:
352.97 KB
Formátum:
Adobe Portable Document Format
Leírás:
Megjelenítés
Nincs kép
Név:
titkosítási kérelem 2.pdf
Méret:
280.82 KB
Formátum:
Adobe Portable Document Format
Leírás:
Megjelenítés
Nincs kép
Név:
titkosítási kérelem 3.pdf
Méret:
190.65 KB
Formátum:
Adobe Portable Document Format
Leírás:
Megjelenítés
Engedélyek köteg
Megjelenítve 1 - 1 (Összesen 1)
Nincs kép
Név:
license.txt
Méret:
2.19 KB
Formátum:
Item-specific license agreed upon to submission
Leírás:
Letöltés
Gyűjtemények
Hallgatói dolgozatok (Műszaki Menedzsment és Vállalkozási Tanszék)