Multinacionális vállalatok növekedési stratégiája

Abstract

Kutatásom során arra a kérdésre igyekeztem választ találni, hogy a globalizált világunkban, nemzetközi környezetben sikeresen működő gazdasági vállalatok hogyan jutottak el az aktuálisan vezető szerepükbe. A növekvő méreteket öltő nemzetköziesedés fejlődésének, jellemzőinek, különböző formáinak, valamint a globális vállalatok működésének, stratégiai választásainak elemzése. Egy regionális nagyvállalat, mint a Magyar Olaj- és Gázipari NyRt. (MOL), amely Közép-Európa egyik legjelentősebb olajipari vállalata, milyen működési formájának és vállalati struktúrájának, illetve piacra lépési és gazdaságfejlődési stratégiájának vizsgálata egy globális nagyvállalat, az Anheuser-Busch InBev SA/NV (AB InBev) struktúrájával, stratégiájával és globális jelenlétével összevetésben. A globalizáció történetének, okainak és irányzatainak és a nemzetközi vállalatok típusainak bemutatása. A nemzetközi piacra lépés 6 fő módszerének bemutatása a vizsgált vállalatokon keresztül. A nemzetközi vállalatok társadalmi felelősségvállalalásának (CSR) és a fenntartható működés elméletének feldolgozása és gyakorlati példákon keresztüli bemutatása az AB InBev és a MOL eseteivel.