A szakdolgozatom témája „Generációváltás cégvezetésen belül”. Édesapám, Lukács László Imre alapította a cégünket 12 évvel ezelőtt. A kezdetben még két fővel induló vállalkozás mára már 22 fős céggé nőtte ki magát. A dolgozatomban bemutatom a fent említett vállalat jelenlegi szervezeti felépítését, működését és szakmai profiljait. Több mint 10 éve működő középvállalkozásról van szó, amelynek a fő tevékenységi körébe tartozik a fémszerkezet gyártás, híd dilatációk és hídsaruk beépítése, valamint ezek előállítása. Megvizsgálom a jelenlegi problémákat és megoldási javaslatokat teszek. Édesapám 22 éve dolgozik ügyvezetőként, a korából és az elmúlt évek nehézségeiből adódóan a közeljövőben tervezünk egy vezetőváltást, ami azt jelenti, hogy én fogom átvenni a cég vezetését. Egy ilyen mértékű változás minden esetben veszélyeket hordoz magában. Az elsődleges célunk, hogy erre megfelelően fel tudjunk készülni. Természetesen egy ilyen helyzetben a megfelelő stratégia kidolgozása időigényes. Fontos, hogy az elkövetkezendő időszakban a kommunikáció mindkettőnk részéről megfelelő legyen, hiszen, ha mi nem tudunk együtt működni, akkor a vezetőváltás komoly problémákkal járhat, illetve csődöt is eredményezhet a vállalat számára. Több projektünket elemeztem pénzügyi és szakmai szempontból. Az elemzések alapján megfogalmaztam hiányosságokat és erősségeket. Felmérést végeztem egy elégedettségi kérdőív segítségével a dolgozók körében, ennek kapcsán tisztább képet kaptam a vállalat jelenlegi működéséről munkavállalói szemszögből. A feltett kérdések rávilágítanak a különböző változtatások szükségszerűségére. Megállapítottam, hogy a munkahelyi légkör, a munkatársakkal és a vezetőkkel való közvetlen kapcsolat mennyire motiváló hatással van a dolgozókra. Ezeket összesítve megfogalmaztam a főbb problémákat a vezetőség és a projektmenedzsment kapcsán. Valós érvekkel alátámasztottam a marketing stratégia, az ütemtervek bevezetésének, a felelősök kinevezésének és számonkérésének fontosságát. Meghatároztam rövidtávú és hosszútávú célokat. Rövidtávú célok közé tartoznak: ütemtervek bevezetése minden projektnél, irodai számítástechnikai eszközök és szoftverek fejlesztése, pénzügyi utókalkuláció elkészítése minden kifutott munkánál, gyártási folyamatok hatékonyságának növelése, dolgozók ösztönzése, marketing stratégia kiépítése, új megrendelések megtervezése és ütemezése. A hosszútávú célok: új festő-, és szemcseszóró üzem megépítése; saját termékek kifejlesztése; felvenni a versenyt a piac többi résztvevőjével.