Mivel a vállalat 2024 évi leltára során egyes területeken a vártnál nagyobb eltérést tapasztalt, így a telephelyen nagy hangsúlyt fektettek ebben az évben a termelési készlet pontosságának növelésére. Megvizsgáltam a készlet pontatlan nyilvántartásából fakadó eltéréseket a vállalat egyes területein, majd feltártam a lehetséges gyökérokokat, amelyek rendszerezésére az Ishikawa módszert alkalmaztam. A kiváltó okok azonosítása érdekében létrehoztam egy adatbázist, amelyben rögzítettem a készleteltérések mértékét, irányát és tendenciáját. Ennek segítségével rangsoroltam az alapanyagokat és félkésztermékeket a megfigyelt eltérések alapján, majd kiválasztottam azt, amely a legnagyobb készleteltérést okozta. A dolgozatom során ennek az alapanyagnak a készletpontatlanságát igyekeztem csökkenteni és megoldani. Részletesen elemeztem, azonosítottam a kiváltó okokat, majd a mérések alapján bevezettem javító intézkedéseket. Az eredmények értékelése után rövid és hosszú távú fejlesztési javaslatokat fogalmaztam meg, melyeket megvalósítási sorrend szerint soroltam fel. A készletpontosság fenntartása és további javítása a vállalat hosszútávú működésében elengedhetetlen, így a munkám itt nem ért véget, számos más alapanyag esetében is használni fogom az itt alkalmazott módszereket.