Dolgozatomban arra keresem a választ, hogy a Covid pandémia milyen hatást gyakorolt a csoportösszetartásra vezetői szempontból. A vizsgálti terület autóipari területen multinacionális cégnél dolgozó vezetőkre vonatkozik és arra igyekszek választ találni, hogy a Covid időszak különböző fázisaiban, azaz Covid előtt, alatt és után hogyan alakult a csoportösszetartás, milyen módon igyekeztek a vezetők a különböző időszakokra reagálni annak érdekében, hogy meg tudják őrizni a csoportkohéziót. Kutatásom során azonban nemcsak egy számszerű eredményre voltam kíváncsi, nemcsak az érdekelt, hogy esetlegesen mennyivel volt nehezebb az összetartás megőrzése, hogy mennyivel több megbeszélésre vagy bármi egyébre volt szükség ehhez. Egy másik aspektust is igyekztem beépíteni: a transzformációs vezetői attitűdöket. Arra voltam kíváncsi, vajon találni-e bármilyen összefüggést a transzformációs vezetői képességekkel rendelkező vezetők és Covid jelentette kihívások megküzdési nehézségei között. Arra számítok az eredmények alapján, hogy azok a vezetők, akik transzformációs jellemzőket mutatnak, könnyebben tudtak és tudnak alkalmazkodni a különböző járvány időszakokhoz.