A szakdolgozat a Lean menedzsment és robotika viszonyát vizsgálja, előtérbe hozva a kollaboratív robotokat. Három kisebb kérdésre fókuszálva: mely Lean eszközök kompatibilisek a robotikával, mikor érdemes a kettőt alkalmazni és milyen teendővel jár a kettő használata. A szakdolgozatom létrehozásához elemeztem 8 esettanulmányt. Ezekben megvizsgáltam a robotizálás nehézségeit és előnyeit. Ezek mellet feltártam, hogy mely Lean eszközök kompatibilisek a vizsgált robot technológiák alkalmazásával. Ezt feljegyeztem egy táblázatban, és mellé írtam egy indoklást. Végezetül összeírtam az összes táblázatból az végeredmény, és az adatok alapján a dolgozat célját megvalósítottam. Eredményeim alapján a robotok és Lean menedzsment erős kötelék nem köti össze, de a két terület pozitív hatással bír egymásra. Mind két terület célja hasonló, de meg valósításaik különböznek. Míg a Lean a meg lévő munkaerőt szervezi hatékonyabb termelésre, addig a robotika kiváltja az emberi munkaerőt részben/egészében, mely eddig még nem láttot teljesítménnyel tud dolgozni. Viszont a Lean menedzsmentnek vannak eszközei melyek segítségével képes vagyunk ezt az erőt a lehető legjobban befektetni.