Szakdolgozatomat a vállalati stratégia témakörében írtam. A dolgozatot egy részletesebb elméleti áttekintésével kezdtem. A stratégiai menedzsment öt szakaszát emeltem ki, amelyeket a végrehajtás sorrendjében ismertettem, ezek a szakaszok a következők: stratégiai elemzés, jövőkép és küldetés kialakítása, stratégiák kialakítása, a stratégiai változatok megvalósítása és végül a folyamat ellenőrzése. Az elméleti összefoglalót egy gyakorlati példa követte. Dolgozatom ezen részének az összeállításában a Hajdú-Bihar megyei Bold Agro Kft. volt a segítségemre. A vállalat a 2013-as évben bővítette termékportfólióját, ezt az eseményt tanulmányoztam stratégiai szempontból. Ismertettem az új termék bevezetését megelőző és annak szükségességét alátámasztó elemzések eredményeit. Foglalkoztam a vállalat víziójával és missziójával, a kialakított üzletági stratégiával illetve a megvalósítás folyamatával. Szakdolgozatom végén azt a következtetést vontam le, hogy az általam leírt elméleti és gyakorlati összefoglaló párhuzamba állítható. Érdemes tudatosan használni az elméletben megfogalmazott feladatokat, folyamatosan alkalmazkodva a vállalatot érintő változásokhoz, külső és belső tényezőkhöz.