A dolgozat a lean menedzsment alkalmazását vizsgálja egy termelő környezetben, különös tekintettel a bevezetés során jelentkező emberi tényezőkre. Bemutatja, hogy a dolgozói attitűdök, a szervezeti kultúra és a vezetői szerep miként befolyásolják a lean eszközök hatékony működését. A kutatás célja a lean bevezetés során tapasztalható ellenállás okainak feltárása, valamint olyan fejlesztési lehetőségek azonosítása, amelyek elősegítik a módszertan fenntartható alkalmazását. Az eredmények gyakorlati iránymutatást nyújtanak a folyamatfejlesztési projektek sikeres megvalósításához.