Jászkiséri - Laktored Termelő, Forgalmazó és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság Stratégiai Terve
Dátum
Authors
Folyóirat címe
Folyóirat ISSN
Kötet címe (évfolyam száma)
Kiadó
DOI
Absztrakt
A kutatásom elsődleges feladata az volt, hogy bemutassam a JÁSZKISÉRI LAKTORED KFT. jelenlegi helyzetét, működési sajátosságait, külső és belső környezetét, majd ezek alapján meghatározzam a hosszabb távon is indokolható stratégiai irányokat, végül pedig javaslatot tegyek a leginkább kedvezőre. Ehhez kezdésként ki kellett alakítanom a vállalkozás jövőképét és küldetését, majd az elemzés során több, egymásra épülő stratégiai vizsgálati módszert alkalmaztam: PEST (Political, Economic, Social, Technological) -elemzést, Porter-féle öt erő modellt, majd a külső környezet értékelését külső faktor értékelő mátrix (KFÉM), a belső adottságok vizsgálatát pedig belső faktor értékelő mátrix (BFÉM) segítségével rendszereztem. A stratégiai helyzetértékelést Competitive Profile Matrix (CPM), valamint az Internal-External (IE), Boston Consulting Group (BCG) mátrix és Grand Strategy (GSM) mátrix alkalmazása egészítette ki, ezeket követte a Threats, Opportunities, Weaknesses, Strengths (TOWS) mátrix és a Quantitative Strategic Planning (QSPM) mátrix. Fontos tény, hogy sok esetben csak a nyilvánosság számára elérhető adatbázisokból volt lehetőségem dolgozni, így nem volt lehetőség mindig számszerűsíteni a javaslatokat, eredményeket. Összességében megállapítható volt, hogy a vállalat hosszú távú fejlődésének alapja a meglévő erősségek tudatos kihasználása, a kritikus gyengeségek mérséklése, valamint megelőző lépések kialakítása volt a külső környezetből eredő kockázatokra. A kapott eredmények alapján az indokolt stratégiák közül az elsődleges a termékfejlesztés, a másodlagos a kapcsolt diverzifikáció, a harmadlagos a fenntartás lett. Következtetésképpen elmondhatom, hogy a vállalat számára nem az indokolatlanul gyors növekedés, hanem a termelési, technológiai, szervezeti és piaci értelemben is megalapozott, fokozatos fejlődés jelenti a legkedvezőbb stratégiai pályát, hiszen a mezőgazdasági vállalkozások működését napjainkban egyre több és összetettebb külső környezeti tényező befolyásolja.