Összefoglaló A diplomamunka témája az „Agilis Projektmenedzsment”, melyet az MSK Hungary Gépgyártó Bt. biztosított. Az MSK Covertech Group projektmenedzsmentjénél felmerült az igény az agilitás iránt, mivel az egyedi gépgyártó környezetből adódóan jelentős mennyiségű változásigény érkezik hozzájuk, mind a cégcsoporton belülről, mind a vevői oldalról. Ezeknek a változásigényeknek a hatékonyabb kezelését szeretné megvalósítani az MSK vezetése és projektmenedzsmentje. Az agilis megközelítés alkalmazhatóságához meg kell vizsgálni a jelenlegi folyamatokat egy projekt életciklusa során. Figyelembe kell venni a projektben résztvevő többi társosztály munkafolyamatait is, mivel teljes képet csak így kaphatunk a projekt belső folyamatairól. Első lépésként meg kell vizsgálni, hogy kik vesznek részt közvetlenül a projektben, azaz kik azok, akik projekt releváns szereplők az MSK-nál. Amikor ezeket az osztályokat számba vettük, akkor azt kell megvizsgálni, hogy mikor, kivel és miért kell együtt dolgozni, azaz meg kell találnunk a kapcsolódási pontokat. Miután felmértük a kapcsolódási pontokat, meg tudjuk határozni, hogy a különböző szakaszokban a változásigény - legyen az belső vagy külső indíttatású - kiket érint? Ezeket meghatározva kielemezhetjük a folyamatainkat, melyekből fény derül mind a rizikókra, mind a lehetőségekre, amiket mi versenyelőnyre fordíthatunk a saját és a vevőink számára is. Ahhoz, hogy fény derüljön arra, hogy alkalmas-e az MSK projektmenedzsmentje az agilitásra, agilis alkalmassági szűrőkérdésekből összeállított tesztet kell kitölteni, aminek a kapott adataiból egy radardiagram készíthető. A kapott eredmények alapján az MSK alkalmas az agilis megközelítés alkalmazására, prediktív komponensekkel, azaz egy hibrid rendszer bevezetésére. Az agilis megközelítés eszközei, amiket érdemes alkalmazni az MSK-nál az alábbiak: nagy skála scrum (LeSS  Large Scale Scrum), ami scrumok scrumjának a scrumjából (SoS  Scrum of scrum) áll, illetve a scrumok nem egyszerű scrumok, hanem scrumban-t alkalmaznak. Ezeket egy skálázott agilis keretrendszerbe (SAFe  Scaled Agile Framework) kell foglalni, mely kiegészíthető dinamikus rendszerfejlesztési módszerekkel (DSDM  Dynamic System Development Method), amiket az eXtrém programozás (XP) elvével egyszerűsíthetünk.