A szakdolgozatomban egy hegesztett alapkeret gyártási folyamatát követtem végig, melyre a Vámosgép Kft.-nek köszönhetően volt lehetőségem. A termék nyomon követésének célja az volt, hogy olyan fejlesztési lehetőségeket keressek, amelyekkel csökkenteni lehet a gyártás átfutási idejét. A folyamatok fejlesztéséhez elkészítettem egy értékáram térkép felmérést, mely során azonosítjuk a gyártás folyamatait, illetve részfolyamatait, így teljes képet kapunk a teljes gyártásról. A gyártás felmérése közben pedig elvégeztem minden folyamat részletes időfelmérését, minden folyamatnál a teljes gyártott mennyiségnél. Az adatok feldolgozását követően beazonosítjuk a termelés során zajló értékteremtő folyamatokat, illetve keressük azokat a folyamatokat, melyekben veszteség található vagy fejlesztésre szorul, ezzel is elősegítve a célunk elérését. Ezt követően elkezdtem azoknak a területeknek a megvizsgálását, melynél veszteséget észleltem az értékáram térkép alapján, illetve a felmérés során. Végezetül olyan fejlesztési javaslatokat tettem a veszteségek megszüntetésére, melyekkel az átfutási idő csökkenthető. Több folyamatnál is észrevehetőek voltak veszteségek, melyeket, ha kiküszöbölünk, a termék átfutási ideje jelentősen csökkenni fog.