Diplomadolgozatom fő célkitűzése a Diehl Aircabin Hungary Kft. alapanyag áramlása során használt kanban rendszerének részletes bemutatása és a rendszer kritikusabb pontjainak felderítése. Ezen kívül még összevetem és megvizsgálom egy alapanyag-csoport kanban mennyiségét és tényleges felhasználását. Valamint ugyanezen csoport esetében megvizsgálom, hogy szükség van-e az egyes alapanyagokból minimum készlet tartására az adott kanban helyeken. A dolgozatom első részében bemutatom a karcsúsított termelési rendszerek jellemzőit, főként kitérve a Just-In-Time gyártásra, és ennek elengedhetetlen eszközére a kanban rendszerre. A kanban a termelés és anyagáramlás irányításának vizuális eszköze. A kanban rendszerben egy mennyiség fogyása alapján irányítják a gyártást vagy a beszerzést. Elsődleges előnye a túltermelés csökkentése, célja pedig, hogy csak azt termeljünk, amit megrendelnek, amikor megrendelik, és amennyit megrendelnek. Az elméleti áttekintésben részletesen jellemzem a kanban rendszert, annak használatának jellemzőit, szabályait. A szakirodalmi források segítségével feltárt fogalmakat, elméleteket egy konkrét, létező vállalaton keresztül is bemutatom.