Dolgozatom szakirodalmi áttekintése, a készített interjú és saját elemzésem segített eljutni a kívánt eredményhez. A globális sertésiparág egy meglehetősen ingoványos terület és meglehetősen sok változót kellett figyelembe venni, hogy átfogó képet lássuk. Egy-egy globális esemény egy láncolatként hat a többire. Összességében jól látható, hogy valós probléma mi szerint a következő években nem lesz elegendő az egység egyes kapacitásai. Jól körvonalazódott, hogy a jelenlegi kapacitások egyesesetekben már 2024-től kezdődően nem lesznek elegendőek. Két esetben biztosan nem rendelkezik a gyártósor elegendő pufferrel a karbantartásokhoz. Továbbá az is igazolódott, hogy mind antigén sorokon mind töltés kapacitás nem lesz elegendő ezekben az években. Javaslataimnál figyelembe vettem a költség minimalizálás elvét és arra törekedtem, hogy minél kisebb befektetéssel és költséggel tudja a vállalat fejleszteni a kapacitásait és ezáltal a lehető legmagasabb profitot elérni. Egyes esetekben elég egy műszakátrendezés vagy egy plusz munkanap bevezetése és több profitot tud a vállalat ezzel realizálni. Más esetekben egy beruházás rövid távon megtérül és ezáltal újabb jelentős profit érhető el. Szakdolgozatom megerősítette azt a tényt is, hogy a biotechnológiai vakcinagyártás a mezőgazdasági láncolat részeként milyen hektikus és változatos. Nem csak a mezőgazdasági termékek függenek különböző külső körülményektől, hanem a biotechnológiai is nagyban ki van téve a természet és élettudomány szabályszerűségeinek. Ezt nagyon jól mutatja a szakdolgozatomban részletezett egyes titerek hatása. Továbbá elemzéseimből is jól látszódik, hogy ebben az iparágban magasabb selejtekkel és kockázatokkal kell számolni, pontosan a kiszámíthatatlanság miatt. Továbbá tudni kell, hogy ezeket a vakcinákat GMP körülmények között gyártja a vállalat, mely további nagy elvárásokat támaszt a vakcinák minőségével szemben. Véleményem szerint fontos azt is látni, hogy profitot maximalizálni nem csak egy módon lehet, mégpedig a kapacitások bővítésével, hanem egyes költségek legyen az közvetett és közvetlen csökkentésével. Bár ez a költségcsökkentés nem old meg kapacitás problémát, de nyilvánvalóan a profitot tudja növelni és maximalizálni. Továbbá ezek a javaslatok, melyek vizsgálva voltak csak lehetséges válaszutak és nem feltétlen kell alkalmazni az összeset hosszú távon. Véleményem szerint komplexebben kell az egész problémakörről gondolkozni és hosszú távon el kell eldönteni azt, hogy ezeknek a javaslatokat alkalmazza-e a vállalat vagy hatékonyabb és még magasabb profit érhető el egy esetleges nagyobb beruházással vagy gyár létesítésével.   A javaslataim összességében túlnyomórészt megoldást jelentenek a kapacitás problémákra rövid-; középtávon. De van olyan kapacitás, melynél már most érdemes elgondolkozni egy esetleges nagyobb beruházáson, mert bár a kapacitások növekednek mégsem az elvárt jövedelmezőséggel ás hatékonysággal.