Egy rövid bevezetést követően a logisztikáról, a költséggazdálkodásról és azon belül is a költségcsökkentésről gyűjtöttem szakirodalmi háttereket, hogy kellőképpen megalapozzák vizsgáló munkámat. Ezek után törekedtem a National Instruments vállalat maradéktalan bemutatására és annak elhelyezésére a regionális, valamint globális piacon. A vállalat szűkös időkre való reagálása jegyében szemléltettem a vállalat lépéseit a 2008-2009-es gazdasági válságra. Ezen belül külön kitértem a Lean filozófia bevezetésére és annak integrációs lépéseire. Bemutattam a Lean szemlélet öt sarkalatos pontját annak a termelésre való hatása alapján, majd részleteztem az integráció lépéseit. A Lean szemlélet elméleti áttekintése után a gyakorlati felhasználással folytattam, különösen a National Instruments berkein belül lefektetette Kaizen és JDI folyamatok támpillérjeivel. Részleteztem, hogy milyen pontok alapján lehet egy fejlesztést besorolni, valamint, hogy milyen szempontokat kell figyelembe venni az egyes fejlesztések gyakorlása során. Az elméleti áttekintést a National Instruments berkein belül 2011-2012-ben elindított és megvalósított fejlesztéseken keresztül mutattam be a gyakorlatban. Just Do It fejlesztésnek egy import csomagolási audit került bemutatásra, mely során sikerült a minimum rendelési mennyiség növelésével, mind a szállítási költséget, a csomagolás hatékonyságát, mind a természetre gyakorolt negatív hatást csökkenteni. Kaizen fejlesztés gyanánt két nagyon volumenű projektet mutattam be. A conformal coating projektnél a bevonatozásra kiküldött tételek konszolidációjával sikerült jelentős megtakarítást elérni, anélkül, hogy a meglévő folyamatok, vagy a vevői elégedettség negatív irányban mozdult volna el. A fejlesztés utóhatásaként az vállalat felülvizsgálta az európai disztribúció addigi szállítási megoldásait, mely során egy új futárszolgálattal kötött stratégiai megállapodást. Az RMA részleg amerikai szállítmányok optimalizálásánál bemutattam, hogy a szállítási megtakarítás mellett drasztikusan csökkenteni lehet a társosztályok munkaidejét, valamint a környezetre gyakorolt hatásokat is. A szállítási szolgáltatás helyes megválasztása nem csak a szállítási költséget, de a szállítási útvonal során felmerülő egyéb költségekre is pozitív hatást gyakorol. Minden általam leírt fejlesztés vont maga után további fejlesztési ötleteket. A diploma dolgozatom bemutatta, hogy a Lean szemlélet és a logisztika nagyszerű kooperációra képes és az így elért megtakarítás, nem csak pénzben, de időben és természeti erőforrásban is mérhető. A Lean szemlélet mindennapi munkám során is segítséget nyújt a felmerülő problémák megértéséhez és hatékony megoldásához ezzel bizonyítva univerzális mivoltát.