Diplomadolgozatom témája a projektmenedzsment. A dolgozat első részében a szakirodalmak alapján mutatom be a stratégia és a projekt kapcsolatát, a stratégiaorientált projektvezetés jelentőségét. Majd ismertetem projektmenedzsment tudásterületeit, a az integrációt-, terjedelem-, ütemezés-, költség-, minőség-, emberi erőforrás-, kommunikáció-, kockázat- és beszerzésmenedzsment területeit. A tudásterületeken belül bemutatok egy-egy módszert, aminek segítségével az adott tudásterülethez kapcsolódó feladatokat, problémákat kezelni tudjuk. A dolgozat következő részében kísérletet teszek arra, hogy bemutassam, hogyan valósul meg mindez a gyakorlatban. Az általam választott projekt egy lezárt kutatás projekt. A K+F projektek is igénylik, hogy projektként kezeljük azokat, hiszen ugyanúgy szűkösen állnak rendelkezésünkre az erőforrások, az időbeni korlát ugyanúgy jelen van, és e területen is követelményeket támasztunk az elvárt eredményekkel szemben, mint a beruházási projektek esetében. Bemutatom a megvalósító szervezet stratégiai céljait és a projekt által kitűzött célokat, majd párhuzamot vonok ezek között. Ismertetem a tervezés munkafolyamatát, különös tekintettel az idő és költségtényezőkre, miután ezek alkották az általam választott projekt legkritikusabb pontjait. A projekt 2007-ben lezárult, így lehetőségem van arra, hogy összevessem a tervet a tényekkel, illetve arra, hogy értékeljem a projektet. Számba veszem a projekt által elért eredményeket, valamint javaslatot teszek, mely módszerek alkalmazásával lehetett volna még hatékonyabban, gördülékenyebben elbonyolítani a kutatást.