A multinacionális termelővállalatok életében a versenyképesség kulcsfontosságú, ezért kiemelten fontos a produktivitásfejlesztés. Dolgozatomban egy adott termelési terület produktivitásfejlesztését mutatom be egy Lean-eszköz, az értékáram-térképezés segítségével. Kutatásom a VSM adta lehetőségek kérdéskörére keresett választ a produktivitásfejlesztés kapcsán. Az erre a célra megalakult csapat adatgyűjtések útján elkészítette a jelenállapot térképet, melynek során arra is választ kaptam, milyen fejlesztésre irányuló intézkedések bevezetésével érhető el a termelékenység javulása. Az intézkedések priorizálásához hatás-erőforrás mátrixot használtam. Ezen intézkedések megvalósítása különböző időintervallumokat vesz igénybe, így néhány már bevezetésre került, néhány pedig még folyamatban van. A legjelentősebb intézkedéseket részleteiben kifejtettem. Kitértem a kanban-rendszer fejlesztésére a szegmensen, a termeléstervezés módosítási lehetőségeire, az időmérési tevékenységek fontosságára, és annak eredményeire is. Kutatásom konklúziójaként megállapítottam, hogy az említett intézkedések mérhetően hatást gyakoroltak a terület produktivitására, mely 46%-ról 51%-ra nőtt az esemény lebonyolítása óta.