A dolgozat a debreceni Neopac Hungary Kft. humánerőforrás-fejlesztési gyakorlatát vizsgálja, különös tekintettel a képzési rendszerre és a vezetői kompetenciafejlesztésre. A kutatás célja a jelenlegi képzési gyakorlat feltérképezése és értékelése volt, valamint annak vizsgálata, hogy az mennyiben támogatja a hosszú távú kompetenciafejlesztést és a vezetői utánpótlást. A vizsgálat dokumentumelemzésre és két kérdőíves felmérésre épült: az egyik a szellemi és vezető beosztású munkavállalók önértékelését, a másik a termelésben dolgozók vezetőkkel szembeni elvárásait mérte fel. Az eredmények feltárták a vállalati képzési rendszer erősségeit és hiányosságait, valamint javaslatokat fogalmaztak meg a vezetőfejlesztés hatékonyabb támogatására.