Dolgozatomban a változásmenedzsment témakörét vizsgáltam, kiemelten az üzleti környezetben megjelenő szervezeti változások kezelésének módszereit. A szakirodalmi áttekintés során bemutattam a változás fogalmának fejlődését, valamint a leggyakrabban alkalmazott elméleti modelleket, különös figyelmet fordítva a változás és változtatás közti nyelvi és tartalmi különbségekre. Kutatásom során kérdőíves felméréssel és esettanulmányok segítségével elemeztem, hogyan valósulnak meg a szervezeti változások különböző iparági környezetekben, milyen tudatossággal alkalmazzák a változásmenedzsment eszközeit, és mely tényezők befolyásolják a sikeres megvalósítást. A vizsgált esetek között szerepelt munkakörváltozás, alapanyagváltás és technológiai fejlesztés is, külön kitérve a logisztikai és ellátási láncot érintő hatásokra. A feldolgozott válaszok és tapasztalatok alapján megállapítható, hogy a sikeres változásmenedzsment kulcsa a megfelelő előkészítés, a világos kommunikáció, a vezetői elkötelezettség, valamint a munkatársak bevonása. Javaslataim a változások tudatos kezelésére, az érintettek motiválására, a tanulságok rendszerezésére és az eredmények fenntartására irányulnak.