A beszállítók integrálási folyamatának összehasonlító elemzése a Jabil Tiszaújváros beszerzési osztályán keresztül

Abstract

A beszerzés a vállalatok működésének egyik alapvető pillére, amely nem csak a termékek és szolgáltatások megvásárlását jelenti, hanem fontos szerepük van költséghatékonyság és versenyképesség növelésében is. A beszerzés felelős többek között a beszállítói kapcsolatok kialakításáért és fenntartásáért, anyagköltség optimalizálásáért, anyagellátás biztosításáért, lehető legjobb ár és szállítási feltétel eléréséért. A beszerzés tehát nem csupán egy funkcionális tevékenység, hanem stratégiai jelentőséggel bír amely a vállalatok hosszú távú sikeréhez elengedhetetlen. A beszállító kiválasztás, regisztráció és értékelés folyamatai alapvető fontosságúak a vállalatok versenyképességének fenntartásában és a beszerzési tevékenységek hatékonyságának biztosításában. A kutatásom célja, hogy megvizsgáljam, hogy egyes vállalatok milyen kritériumok és módszerek alapján választják ki a beszállítókat, milyen lépéseket követnek a regisztráció során, és hogyan történik a beszállítók rendszeres értékelése. Az elemzés során számos vállalat gyakorlatát hasonlítottam össze, különös figyelmet fordítva a multinacionális és kisebb vállalatok közötti különbségekre.