Dolgozatomban a MOL Nyrt. beszerzési folyamatát vizsgáltam. Mivel itt töltöttem a gyakorlati időben volt lehetőségem belelátni a cég működésébe és a beszerzési folyamatokba. Ez alatt az idő alatt észrevettem, hogy mennyi dolog akadályozza a beszerzők munkáját. Ilyen például a szabályozási rendszer. Ennek a sok gátló tényezőnek a javítására vezették be a lean szemléletet, melynek segítségével sikeresen csökkenteni tudták az adminisztratív feladatok mennyiségét, a lead time-t és a kommunikációból adódó veszteségeket.