A P.M.R. Kft., mint kisvállalkozás controlling rendszerének bemutatása és fejlesztési lehetőségei
| dc.contributor.advisor | Fenyves, Veronika | |
| dc.contributor.author | Varga, Borbála | |
| dc.contributor.department | DE--Mezőgazdaság- Élelmiszertudományi és Környezetgazdálkodási Kar | hu_HU |
| dc.date.accessioned | 2016-12-05T09:45:15Z | |
| dc.date.available | 2016-12-05T09:45:15Z | |
| dc.date.created | 2016-12-05 | |
| dc.description.abstract | A kis- és középvállalkozásokat tekintve általában a vezető és a tulajdonos személye egybeforr, a vállalkozásokat rendre saját vagyonból alapítják, a vállalkozás tőkéje a tulajdonos saját vagyonához viszonyítva jelentős értéket képvisel. Ennek következtében a tulajdonos csak egy bizonyos korlátig meri a vállalkozás méretét növelni, történetesen addig, amíg ő maga átlátja a cég működésének egészét, így akaratlanul is ő maga lesz a cég fejlődésének legnagyobb korlátja. A korlát elérésekor általában valamely nagyobb vállalat felfigyel a vállalkozásra, és megvásárolja. Amennyiben nem, úgy nagyon kevés kis- és középvállalkozás fejlődik tovább, a stagnálás jellemző rájuk. Azért, hogy a kis- és középvállalkozások, röviden KKV- k sikeresen át tudják lépni ezt az akadályt, valamint hogy képesek legyenek megfelelni a globalizáció, a nemzetközi verseny, a társadalom támasztotta igényeknek, a stratégiájukat össze kellene hangolniuk a környezetükkel. A KKV-knak a sikeres stratégiaalkotás érdekében szükséges megfigyelni a környezet változásait, esetleg becslésekkel előre is jelezni azokat, és ezekre válaszlépéseket kell tennie. Ennek leghatékonyabb eszköze véleményem szerint a controlling, amelyet a KKV-k támaszként használhatnak a vezetői döntéseik hatékonyságának növelése érdekében. A KKV-k általában szűk vevői, beszállítói körrel rendelkeznek, ezért a változások pozitív, esetleg negatív hatásai jelentősen befolyásolják működésüket. Számukra nélkülözhetetlen a gyors alkalmazkodás, a működési folyamatok tudatos megtervezése, valamint a nyomon követése. Mégis, ha közelebbről megvizsgálunk egy KKV-t azt láthatjuk, hogy már az első lépésnél: a stratégia kialakításánál is hiányosságokba ütközünk, nem beszélve a controlling eszközök nyújtotta lehetőségek kihasználásának hiányáról. | hu_HU |
| dc.description.corrector | KE | |
| dc.description.course | Vezetés és Szervezés | hu_HU |
| dc.description.degree | MSc/MA | hu_HU |
| dc.format.extent | 57 | hu_HU |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/2437/232986 | |
| dc.language.iso | hu | hu_HU |
| dc.subject | controlling | hu_HU |
| dc.subject | balanced scorecard | |
| dc.subject.dspace | DEENK Témalista::Közgazdaságtudomány | hu_HU |
| dc.title | A P.M.R. Kft., mint kisvállalkozás controlling rendszerének bemutatása és fejlesztési lehetőségei | hu_HU |
| dc.title.translated | Introduction and development opportunities of P.M.R. Ltd. a small company controlling system | hu_HU |