Eszközgazdálkodás a Deutsche Telekom IT Solutions-nál

Abstract

Dolgozatomban több olyan pontot is érintettem, amely során találkoztam fejlesztési lehetőséggel és problémával. Az egyik ilyen a digitalizáció, melynél megfigyelhető, hogy minden folyamat rengeteg papírmunkával jár, amiket ki lehetne küszöbölni. A felhasználóknak lehetőségük van minden ilyet digitálisan aláírni, így a papírt feleslegesen nyomtatnánk ki, íratnánk alá, majd ezután szkennelnénk fel és fűznénk le. Ezek a papírok raktározási problémával is járnak, mert mindent meg kell őriznie a cégnek 5 éven keresztül. Eszközátadási folyamatot is érint egy nagy probléma, mégpedig az, hogy gyakornokok nevén nem lehet eszköz. Ennek az a negatív velejárója, hogy egy-egy felettes nevén emiatt akár több száz eszközt is találhatunk, ami egyáltalán nem átlátható. A felettes nevén lévő eszközök pedig az ő felelősségébe tartozik, pedig nem is ő kezeli, vagy használja azokat, így akár ebből adódhat számára anyagi kár is. Az elmúlt 15 év a cég életében konzisztens fejlődést mutatott, így nem kétség, hogy továbbra is a folyamatos fejlődés lesz az agilitás mellett a cég egyik fő mottója. A főbb fejlesztési pontok további munkám során a raktározás menedzsmentje lesz, illetve az adatbázisok és nyilvántartási rendszerek közös fejlesztése az adott fejlesztői csapattal.