Szakdolgozatom témájának a magyar nyomdaipar egyik vezető vállalatának az RR Donnelley Magyarország Kft. stratégiai tervének az elkészítését választottam. Szakdolgozatom célja, hogy a stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment szakirodalmát áttekintsem, átfogóbban megismerjem és az alkalmazott módszereket elsajátítsam, ezek segítségével elkészítsem az RR Donnelley Magyarország Kft. stratégiai tervét. Először is vállalat víziójának és missziójának a meghatározása volt a feladatom majd a külső környezet elemzését végeztem el, ehhez a PEST elemzést, a Porter- féle Öt-erő (Five Forces Model) modellt, valamint a Külső Faktor Értékelő Mátrixot használtam fel. A vállalkozás belső környezetének elemzését az órai tanulmányaim alapján készítettem el. „Erőforrás alapú megközelítés” után a „Kulcsfontosságú belső tényezők” módszert alkalmaztam és ezek alapján elkészítettem a Belső Faktor Értékelő Mátrixot, emellett feldolgoztam a vizsgált vállalkozás pénzügyi, számviteli adatait. Következő lépésként a vállalat versenytárs elemzését végeztem el a CPM mátrix segítségével. A lehetséges stratégiai irányok meghatározására a SWOT, a BCG és a IE/GE/McKinsey mátrixokat használtam fel, majd meghatároztam a cég hosszú távú pénzügyi és stratégiai célkitűzéseit. Ezek alapján megvizsgáltam, hogy a kitűzött célok eléréséhez, mely konkrét stratégiai eszközök lehetnek alkalmasak. Ezt követően a döntést a (David, 2011) által javasolt QSPM mátrix segítségével hoztam meg