Tulajdonosi modellek és versenyképesség a premier League-ben: a Manchester United és a Manchester City összehasonlító elemzése

Abstract

A szakdolgozatom a Manchester United és a Manchester City elmúlt tizenkét évének gazdasági és sportszakmai teljesítményét hasonlítja össze a hivatalos pénzügyi adatok alapján. A kutatásból tisztán látszik, hogy amíg a City egy tudatos, a pályán elért sikerekre építő jól működő rendszert hozott létre, addig a United túlságosan a történelmi hírnevére támaszkodott, és közben teljesen elvesztette a hatékonyságát. Ezt a különbséget talán a transzferpiac mutatja meg a legjobban: a City mára nemcsak bevételekben előzte meg a riválisát, de az okos játékoseladásokkal a veszteségeit is minimálisan tartja, miközben a United elképesztő összeget, több mint egymilliárd fontot égetett el a piacon. Az általam vizsgált mutatók – például az egy bajnoki pontra jutó bérköltség – egyértelműen bizonyítják, hogy a Manchester City sokkal okosabban sáfárkodik a befektetett pénzzel, mint a kapkodó edzőváltásokkal és irreális fizetésekkel küzdő szomszédja. A dolgozat végkövetkeztetése az, hogy a United eddigi, főként a marketingre koncentráló modellje megbukott, és a visszatéréshez elengedhetetlenek azok a mélyreható szakmai reformok, amiket az új résztulajdonos, az INEOS a közelmúltban elindított.