Dolgozatomban a vállalatok humán erőforrás biztosításának feltételeit tanulmányozom. Az emberi erőforrás menedzsment funkciói közül a toborzással és a kiválasztással kívánok részletesebben foglalkozni.A dolgozat első fejezetében az ezzel kapcsolatos szakirodalmat dolgozom fel. Az emberi erőforrás menedzsment fogalma, folyamata és stratégiájának ismertetése után rátérek a toborzás és kiválasztás fajtáira, előnyeire-hátrányaira. A második fejezet az anyag és módszer témakörét öleli fel, amelyben bemutatom a céget, ahol gyakorlaton voltam. A módszereim közé tartoznak a következők: esettanulmány, kérdőív és mélyinterjú. A harmadik részben, e három módszer elemzése, értékelése következik, vagyis a konkrét esetleírás, mélyinterjú és kérdőívek kiértékelő diagramjai.Prioritást élvezett nálam a kérdőív, mert segítségével arra kerestem a választ, hogy manapság mennyire lehet hasznos egy ilyen munkaerő kölcsönző cég, mi alapján választják ki az emberek az adott pozíciót, amire jelentkeznek, valamint mennyire lehet nehéz napjainkban állást találni és melyekre jelentkeznek többen: fizikaira vagy szellemi munkára? Feltevésem volt az is, hogy a kiválasztás és toborzás megfelelő hatékonysággal működik a vállalaton belül, valamint szeretném azt is bebizonyítani, hogy vannak még olyan szervezetek, akik számára a legfontosabb az ember maga, és az ő érdekei mindennél előbbre valók. Mindemellett, fel akartam tárni azt, hogy a cég milyen eszközöket alkalmaz, és melyek azok az ismeretek, kompetenciák, amelyek szükségesek egy megpályázott állásnál.