A dolgozat célja annak vizsgálata, hogy az Anico Kft. számára indokolt és gazdaságilag megalapozott döntés lenne-e belépni a bébiőrök és légzésfigyelők piacára, és ezzel bővíteni a vállalat jelenlegi termékportfólióját. A cég 1991-es alapítása óta meghatározó szereplővé vált a rádiókommunikációs eszközök hazai és nemzetközi piacán, és jelentős szakmai tapasztalattal, megbízható partnerkapcsolatokkal, valamint stabil disztribúciós háttérrel rendelkezik. A dolgozat középpontjában az a kérdés áll, hogy ezek az erőforrások és adottságok elegendő alapot jelentenek-e ahhoz, hogy az Anico sikeresen lépjen be egy új, de növekvő keresletű piacra, amely a gyermekbiztonsági termékeket célozza meg. A dolgozat részletesen elemzi a magyarországi születési statisztikákat, a gyermekvállalási trendeket, valamint a szülők biztonsági és kényelmi elvárásait. A KSH adatai szerint növekedés tapasztalható a születésszámban és csökken a csecsemőhalandóság, ami arra utal, hogy a szülők egyre nagyobb figyelmet fordítanak a gyermekek egészségére és biztonságára – így nő az igény a bébiőrök és légzésfigyelők iránt. Emellett a foglalkoztatási adatok is azt mutatják, hogy sok családban mindkét szülő dolgozik, így a gyermekfelügyeleti eszközök használata még fontosabbá válik. A SWOT-elemzés rávilágít arra, hogy az Anico Kft. erősségei – mint a technológiai háttér, a hosszú távú partnerkapcsolatok, a meglévő logisztikai és értékesítési infrastruktúra – jól kamatoztathatók az új piacon is. A vállalat számára kihívást jelenthet ugyan a piaci verseny, a szabályozási követelmények, illetve az, hogy a bébiőrök piacán eltérő célcsoportot kell megszólítani, mint amit korábban megszokott. Ugyanakkor a meglévő tapasztalatok és az adaptív marketing- és értékesítési stratégia lehetővé teszik, hogy az Anico hatékonyan reagáljon ezekre a kihívásokra. A dolgozat végső megállapítása, hogy az Anico Kft. számára reális és előnyös lehetőség a gyermekbiztonsági eszközök piacára való belépés. A meglévő erőforrások és a piaci igények találkozása olyan stratégiai pontot jelent, amely hosszú távon is növekedési potenciált biztosít a vállalat számára. A siker érdekében azonban szükséges egy célzott marketingstratégia kidolgozása, amely figyelembe veszi az új célcsoport igényeit, a versenytársak jelenlétét, és kihasználja a digitális kommunikáció és az online értékesítési csatornák előnyeit. A termékportfólió bővítése nemcsak a bevételek diverzifikálását eredményezheti, hanem hozzájárulhat a cég innovációs képességének és piaci pozíciójának további erősítéséhez is.