Kaizen Award Hungary kiválósági díj bevezetésének tapasztalatai

Abstract

Szakdolgozatom célja egy olyan kutatás elkészítése volt, amelyben részletesen elemzem a Kaizen Award Hungary, egy Magyarországon újonnan bevezetésre kerülő lean szemléletű kiválósági díj eredményit. A szakdolgozatom témaválasztása a Kaizen Institute Hungary Kft.-nél eltöltött hat hetes gyakorlatomra épült, ahol nem csupán a Lean eszközeivel és azok rendszerszintű használatával találkozhattam, hanem mindezt egy versenyen keresztül ismerhettem meg, ahol különböző kis- és nagyvállalatok mérhették össze erejüket abban, hogy kinél jelennek meg, milyen módon, és milyen hatékonysággal a Kaizen filozófia eszközei, módszerei. Szakdolgozatomban témámhoz relevánsan kapcsolódó szakirodalmi anyagokat dolgozok fel. Röviden összefoglalva felvázoltam alaptudásom megszerzésének menetét, amely kulcsfontosságú volt későbbi munkám során. Kutatásomban bemutatom a verseny során használt értékelőlapot, majd az abban feltüntetett szempontok szerint értékelem a vállalatokat. A versenyzők átlagos teljesítményét elemezve mutatok rá, hogyan alkalmazzák Leanes eszközeiket a folyamatok fejlesztésére. Megvizsgálom, milyen erősségek és gyengeségek jellemzik a Magyarországon lean szemléletet alkalmazó vállalatokat. Kiemelt figyelmet fordítottam arra, hogy feltárjam azokat a tényezőket, amelyek hozzájárulhatnak a lean transzformáció sikerességéhez az érintett vállalatok esetében, valamint, hogy megtaláljam azokat az akadályokat, amelyek hátráltathatják a hatékonyságot. Következtetéseimben kitérek a vállalati stratégia eltérő pontjain észlelt problémák összefüggésére és javaslatot adok ezek megoldásának lépéseire.