Dolgozatom célja az volt, hogy megvizsgáljam a kertészetben dolgozók véleményét, azokról a tényezőkről, amelyek legmeghatározóbbak a motiváció kialakulásában. Másik fontos célom volt, hogy megtudjam, mi motiválja az alkalmazottakat egy hidrokultúrás kertészetben. Minden alkalmazottal személyesen töltettem ki a motivációs kérdőívet, így lehetőségük nyílt véleményük kifejtésére. Az interjúk bensőséges hangvételűek voltak. A vizsgálati személyek munkámat maximálisan támogatták. A kérdőív felépítése a következő: a dolgozói kérdőíven megadtam 23 olyan tényezőt, amelyeket fontosságuk, befolyásuk alapján a válaszadónak 1-5-ig terjedő skálán értékelnie kellett. A dolgozók részéről az „egyéb” pont is meg volt adva, ha esetleg olyan dolgot szerettek volna közölni, ami a kérdőívben nem szerepelt. Vagyis a kérdőíven megadott, fix szempontok mellett, a dolgozónak lehetősége nyílott saját véleménye kifejtésére, bár ezt ők nem használták ki. Ennek a megoldásnak köszönhetően a vizsgálatok módszerét „részben zárt kérdőíves interjúnak" nevezhetjük. Bizonyos vélemények szerint, elég a dolgozók motiváltságát vizsgálni, hiszen ők végzik a termelőmunkát. Véleményem szerint, ha teljes képet szeretnénk kapni a motivációról, akkor igenis szükséges vezetői vizsgálatot végezni. A vezetői motivációs kérdőív két részből állt, az első részben a kérdések megegyeztek a dolgozói szempontokkal, vagyis arra voltam kíváncsi, hogy a vezetők mennyire érzik magukat motiváltnak a Zöld Forrás 2001 Kft-nél. Az interjú második felében az iránt érdeklődtem, hogy a vezetők hogyan tudják alkalmazottaikat motiválni. Dolgozatom gyakorlati fontosságát abban látom, hogy ezek az adatok segítséget tudnak nyújtani, mind a kezdő, mind a haladó vezetőknek munkájuk végzésében. Fontosnak tartom, hogy az eredmények tanulmányozásával képet kapjunk azokról a jelentős motiváló tényezőkről, melyek ismeretében sikerül hatékonyabbá tenni az alkalmazottak munkáját.