Karbantartás fejlesztése, 5S módszer bevezetése a Serioplast Hungary Kft. External Plant üzemében

Abstract

A szakdolgozat megírásával a célom, a Serioplast Hungary Kft.-ben egy alapot biztosítani a TPM rendszer előmozdításához és kivitelezéséhez, az 5S módszer eléréséhez és fenntartásához, illetve a karbantartási folyamatok fejlesztéséhez. Célom elsősorban az 5S módszer fejlesztése, oktatása, illetve fenntartása. A rendszertelenségben lehetetlen megfelelően dolgozni, így nélkülözhetetlennek tartom a cég életében az 5S módszer revízióját, alapos megtervezését, megfelelő kivitelezését, a tervezett folyamatok standardizálását, beépítését a köztudatba, valamint ennek a fenntartásának felügyeletét és rendszeres ellenőrzését. A téma végig vitele során több, a cég által használt dokumentációból dolgoztam, mindeközben folyamatos megfigyeléseket végeztem a gyártási területen. Ezen felül kikértem a témakörben mozgó, illetve azt ismerő emberek véleményét kérdőív formájában. A téma konklúziója, hogy a megelőző karbantartások elmaradásából következve elkerülhetetlen a negatív körfolyamatba történő becsatlakozás. A TPM bevezetésével, az ebből való kiszakadást segítenénk elő.