A Kovács Tüzép jelenlegi raktározási folyamataiban a raktározás és a készletkezelés során felmerülő problémák forrását vizsgáltam, amelynek elemzéséhez VSM jelenállapot - térképezést és Ishikawa - diagramot használtam. Az értékelés során megállapítást nyert, hogy a felmerülő problémát a folyamatok optimalizálásának és a szabványosításának hiánya adja. A folyamatokban a veszteségek több okra is visszavezethetők, ezért rendszerszintű a probléma. A Lean elvek alapján a veszteségek kiküszöbölésére fejlesztendő javaslatokat tettem. Az 5S mentén a vizuális eszközök használatával, illetve a Kanban rendszer bevezetésével, a Kaizen alkalmazásával, a szabványosítással, a veszteségek nagy mértékben csökkenthetők. A Kovács Tüzép versenyképessége a menedzsment támogatásával javítható. A cégnek érdemes megfontolnia, az általam javasolt fejlesztések gyakorlati megvalósítását a jövőben. Eredményesség esetén érdemes a Lean módszereket alkalmazva fenntartani az elért állapotot, megalapozva a további fejlődést.