A kontrolling olyan szemléletmódot jelent, mellyel a leghatékonyabban lehet a megfelelő és stabil gazdálkodást biztosítani gyakorlatilag rendszerszemlélettel. Amennyiben a kontrolling szerves részévé tud válni egy vállalat életének, képes arra, hogy hiteles és megnyugtató alapokat teremtsen a vállalatvezetés számára mind operatív, mind pedig stratégiatervezési szempontból. A Róna Kft. az elmúlt 10 évben nagy léptékkel növekedett, a munkavállalók és a gyártott termékek száma megsokszorozódott. A tevékenység bővülését nehéz volt lekezelni minden szempontból, eközben a kontroll folyamatok kiépítése és fejlesztése háttérbe szorult