emberierőforrás-menedzselés magyarországi változásai

A tétel rövid nézete
dc.contributor.authorKaroliny, Mártonné
dc.contributor.authorFarkas, Ferenc
dc.contributor.authorPoór, József
dc.date.accessioned2021-07-01T09:45:36Z
dc.date.available2021-07-01T09:45:36Z
dc.date.issued2010-12-13
dc.description.abstractManagement, including Human Resources Management, has undergone major changes in Hungary since the economic and political changes of 1989. This area is even regarded as a field of continuous transformation. This study makes an effort to compare differences and similarities of specific features of Human Resources Management in Hungary in the light of two consecutive surveys, Cranet 2005 and 2008 (Cranet is an established group of top business schools and academic institutions, all collaborating to provide unique and rigorous data on human resource management practices across the world). According to these analyses, the study compares typical characteristics and practices of Human Resources Management in Hungary with major trends and tendencies of this field in 32 countries, including 6 countries from the Central and Eastern European region as well. JEL classification: J24, M1, M54en
dc.description.abstractA rendszerváltás óta Magyarországon a menedzsment más területeivel együtt az emberi erőforrások menedzselése is lényeges átalakuláson ment keresztül – és sok tekintetben ma is a folyamatos változások terepe. A tanulmány, miközben az emberierőforrás-menedzsment mai magyar sajátosságait és annak változásait igyekszik megragadni, azok megítélése során összehasonlításra – az azonosságok és különbözőségek feltárására – törekszik két, a Cranet-felmérés által biztosított empirikus adatok segítségével. Ezek alapján bemutatjuk, hogy az emberi erőforrások menedzselésének magyar jellemzői és gyakorlata milyen területeken és milyen mértékben hasonlít a kutatási hálózatban résztvevő 32 országban, illetve ezenbelül a kelet-közép-európai régióba tartozó 6 országban azonosított sajátosságokhoz. Journal of Economic Literature (JEL) kód: J24, M12 és M54hu
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.citationCompetitio, Évf. 9 szám 2 (2010) , 92-110
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.21845/comp/2010/2/6
dc.identifier.eissn2939-7324
dc.identifier.issn1588-9645
dc.identifier.issue2
dc.identifier.jatitleCom
dc.identifier.jtitleCompetitio
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2437/320211en
dc.identifier.volume9
dc.languagehu
dc.relationhttps://ojs.lib.unideb.hu/competitio/article/view/6843
dc.rights.accessOpen Access
dc.rights.ownerDebreceni Egyetem
dc.subjectemberierőforrás-menedzsmenthu
dc.subjectMagyarországhu
dc.subjectemberi tőkehu
dc.subjectHuman Resource Managementen
dc.subjectHungaryen
dc.subjectHuman Capitalen
dc.titleemberierőforrás-menedzselés magyarországi változásaihu
dc.typefolyóiratcikkhu
dc.typearticleen
Fájlok
Eredeti köteg (ORIGINAL bundle)
Megjelenítve 1 - 1 (Összesen 1)
Nincs kép
Név:
PDF
Méret:
291.77 KB
Formátum:
Adobe Portable Document Format
Letöltés
Gyűjtemények
Competitio (DE-journals)