A dolgozat egy újonnan induló gyártóüzem tipikus szervezeti problémáira, a strukturálatlan működésre, a szabályozatlan adatgyűjtésre és az irreális ütemezésre kínál adatvezérelt támogatást. A kialakított rendszer szilárd alapot biztosít a digitális lean transzformációhoz. A KPI-rendszer segítségével minden szervezeti szinten mérhetővé válik a teljesítmény, és átláthatóvá válik a fejlesztések hatása. A strukturált meetingrendszer elősegíti a fókuszpontok gyors azonosítását és követését. A SimPy-alapú szimulációs modell támogatja a gyártási terv és a készletszintek reális kialakítását.