A dolgozatomban bemutatom, hogy egy kis létszámú, egyszerű, többnyire készi megmunkálással dolgozó termelésbe is hatékonyan alkalmazhatóak a Lean eszközök. Az 5S bevezetésén keresztül, a vizuális menedzsment kialakítása. A veszteségek feltárása, megszüntetése a dolgozók és a vezetők bevonásával. Az üzem és a raktár standardizálásával helyfelszabadítás. Új bevételi források megteremtése a készlet felhasználásával és a felszabadult gyártási terület hasznosításával. A Lean menedzsment segítségével minimális ráfordítással bevételnövelés és optimalizálás.