Az emberiség már létezése óta küzd bizonyos kisebb és nagyobb betegségekkel, amelyek akarva-akaratlanul meghatározzák az életüket. Számos ilyen problémát csak megfelelő eszközzel lehet szinten tartani, esetenként csak ezek felhasználásával tudják az orvosok biztosítani a megfelelő életkörülményeket. Szakdolgozatom témájának egy orvostechnikai eszközöket előállító cégnél zajló folyamatfejlesztési eseményt vettem alapul, amelynek során egy aprónak tűnő, de annál lényegesebb gyártási elem, a farkinca nevezetű félkész termék gyártási folyamatának optimalizálása volt a cél. Ennek a megvalósítására egy, egy hetes Kaizen event keretén belül került sor, ahol a Value Stream mapping eszköz felhasználásával igyekeztünk megállapítani, hogy milyen módon lehet az adott egységet fejleszteni, kezdve a jelenállapot térképezéssel, majd zárva a jövő állapot térkép elkészítésével. Ezek mellett elmondható, hogy a vállalat tekintetében igen fontos a különböző folyamatok fejlesztése, aminek jó bizonyítéka, hogy több ehhez hasonló „programot” szerveztek a lehető legjobb eredmény elérésének az érdekében. A dolgozatom során szeretném bemutatni a B. Braun Medical Kft-t és a folyamataikat, különös figyelmet fordítva a farkinca gyártásra, ennek előállításának a menetét is szemléltetve. Részletezem a Kaizen fontosságát, illetve a Value Stream mapping módszerét, majd ezen eszközök használatát is kifejtem a vállalatra vonatkoztatva, számszerű adatokkal szemléltetve. Az alkalmazott lean eszközökről elmondható, hogy sikerült rávilágítani velük, hogy a folyamatok hol szorulnak optimalizálásra, hol jelenik meg a legtöbb veszteség. Úgy gondolom, hogy ezeknek az eszközöknek a használata, illetve a bevezetett változások alkalmazása, hosszútávú fenntartása esélyt ad a kívánt eredmények elérésére, majd azok újbóli javítására, ha szükséges.