A dolgozat központi kutatási kérdése az alábbi: vajon képes-e az ESG újradefiniálni a compliance funkciót stratégiai jelentőségű vállalati eszközzé? Az ennek mentén felállított hipotézis szerint az ESG-kompatibilis megfelelés nemcsak kockázatcsökkentési eszköz, hanem egyben értékalapú szervezetfejlesztés és fenntarthatósági értékteremtés lehetősége is. A dolgozat azt vizsgálja, hogy a compliance klasszikus szabályérvényesítési szerepéből miként válhat szervezeti innovációt támogató és ESG-integrációt biztosító stratégiai szereplővé. A kutatás kvalitatív módszertanon alapul, amelynek elsődleges forrásai az európai és magyar jogi szabályozási keretek, valamint nemzetközi és hazai szakirodalmi források. A dolgozat emellett esettípusú megközelítéssel elemzi a multinacionális vállalatcsoportok gyakorlatát, különös figyelemmel a magyarországi leányvállalatok ESG-megfelelési kihívásaira. Bár primer adatfelvétel nem készült, a feldolgozott példák és szakpolitikai dokumentumok alapján gyakorlatorientált következtetések vonhatók le. A dolgozatban külön figyelmet kap az a kérdés, hogy az ESG-vezérelt megfelelés képes-e átalakítani a compliance szerepét egyfajta „hídépítővé”, amely összekapcsolja a globális elvárásokat a helyi működés realitásaival. A dolgozat célja, hogy hozzájáruljon a jogtudományi és vállalatirányítási diskurzushoz azáltal, hogy feltárja: milyen compliance funkció alakulhat ki az ESG-átmenet által formált új világban.