Szakdolgozatom témája a termeléstervezés a debreceni NI Hungary Kft-nél, amely az austini székhelyű National Instrument Corporate leányvállalata. A vállalatot a termelésmenedzsment nézőpontjából vizsgáltam meg, mivel úgy gondolom ezzel a megközelítés móddal lehet a lehető legjobban leírni mindazon folyamatokat, amelyek segítségével a termeléstervezés történik. A szakdolgozat elméleti részében a termelésmenedzsment azon területeit érintem, mint a vállalati készletgazdálkodást, az előrejelzést, a kapacitástervezést, az aggregált tervezést és az anyagszükségleti tervezést. Az eredmények és azok értékelése során bemutatom azokat a folyamatokat, amelyek segítségével történik a megrendelések nyomon követése, a készletek megfelelő szinten tartása, a kapacitástervezés és a különböző tervezéshez használt paraméterek vizsgálata. Emellett bemutatom azokat a folyamatokat, amivel a rendelési állományt kezelik. Mindezt a termelésmenedzsment feladatain keresztül elemeztem, amely a tervezés mellett a menedzseri döntésekhez ad segítséget annak érdekében, hogy a vezetők a lehető legjobb döntést tudják meghozni a vállalat működése során. Ebből már látható, hogy a termeléstervezés két csoport szoros együttműködéséből valósul meg a vállalatnál. Az egyik a termeléstervezői csoport, amely két csapatból áll a termékcsalád tervezők és a regionális tervezők, míg a másik csoport a termelési vezetők. Mivel a vállalat termékskálájáról elmondható, hogy magas fokú a változatossága, és emellett viszonylag kis tételekben gyárt (high mix low volume), ezért differenciált feladatok elé állítja a tervezést és egyben a termelést azzal kapcsolatban, hogy mindig minden időben történjen meg. Olyan mérőszámokat mutatok be, amelyekkel a vevői elégedettséget és egyúttal a vállalati teljesítményt mérik. Mindezt persze a termeléstervezés szempontjából.