Összefoglaló A diplomamunkám célja, hogy a Krones Hungary Kft. – nél bevezetett új gyártásra vonatkozó mérőszám, és mutató a lehető legjobb értéket érje el, ugyanis ez a tervezettekhez képest elkészült gyártott alkatrészek mérőszáma, így ez a szám minél nagyobb annál pontosabban és rövidebb határidővel lehet a későbbiekben a vevő számára legyártani a termékeinket. Ez minden cégre nézve egy fontos adat, hogy mennyire tudják kielégíteni a vevői igényeket, mivel a bevételi forrás ezekből az igényekből és megrendelésekből származik. Így ennek a kimutatásnak a növelésével, nő a céges profit. Ennek eléréséhez elsősorban a hozzám tartozó szegmensekre kitérve dolgoztam ki és használok, olyan fizikális vagy vállalatirányítási rendszerben lévő folyamatokat, amelyekkel közvetlenül vagy közvetetten képesek vagyunk rövid vagy akár hosszútávon is elérni a javulást. Ezen javulást a múlt években lévő adatokhoz viszonyítva a jelen állapot jól tükrözi az eredményességet. A munkám során szerzett tapasztalataimat és a diplomamunkám szakirodalmi áttekintés Lean-es részét alkalmazva használtam különböző tervezési és menedzsment stratégiákat is, hogy a lehető legjobban hozzá tudjak járulni a gyártó területen lévő dolgozók napi munkájához, ezzel is megkönnyíteni a célok éléréséhez vezető utat. Sok folyamat mind a mai napig használatban van, egyes helyeken csak lokálisan, de vannak nagyobb körben használtak is. Ilyenek például a létrehozott SAP makróm, hullóanyagos táblázatom vagy a dinamikusan változtatható műszakbeosztásokat magába foglaló felület. A téma kapcsán elmondható az is, hogy a legjobb eredményt és fejlődést csak közösen a vállalat minden részlegével együtt dolgozva lehet elérni és ehhez szükség van a naponta több szintű megbeszélésekre és későbbi fejlesztésekre, majd azok hatásának kiértékelésére. Szükség van továbbá a pontos célok definiálására és az ehhez kellő háttértámogatás biztosítására.