Középvállalkozások controlling lehetőségei a Gold Épker Kft. példáján keresztül

Abstract

Szakdolgozatom témájának a controlling területet választottam és annak is egy speciálisabb területét a kis- és középvállalkozás controllingot, amit egy középvállalkozás példáján keresztül mutattam be. Az alapoktól indulva elemeztem a vállalkozás jövedelmezőségi és pénzügyi helyzetét. Erre építettem fel az alap operatív controlling folyamatokat, kialakítva a vállalat SWOT és SWOT-2 analízisét, majd olyan controlling módszereket kerestem, mutattam be, amik jól működnének az adott vállalatnál. Az operatív időtáv után a stratégiai időtávra fordítottam a figyelmet. A stratégiai cél eléréséhez szükséges tényezőket a Balanced Scorecard kiegyensúlyozott mutatószámrendszer alkalmazásával építettem fel.